LVMH의 3 분기 성장은 2 %로 약화되었다. 그것은 여전히 성장이지만, 세계 최대의 럭셔리 회사가 사용하는 것과 과거에 계산 된 성장의 종류와 현저한 변화입니다. LVMH의 전성기에서 분기 별 성장은 일반적으로 10 %로 높았으며 올해 초 5-6 %로 떨어졌습니다.
Celine, Dior 및 Givenchy와 같은 유명한 핸드백 공급 업체 외에도 Louis Vuitton을 소유 한 LVMH는 브랜드별로 결과를 무너 뜨리지 않지만 어떤 제품 범주가 가장 약한지를 나타내며 분명히 성장 감소는 감소한 결과입니다. 이전의 현금 플러시 카테고리의 패션 및 가죽 제품, 향수 및 화장품 및 시계 및 보석의 판매. 이것들은 고급 회사가 일반적으로 가장 꾸준한 현금 흐름을 가져 오기 위해 의존 할 수있는 “빅 3″범주입니다.
Louis Vuitton은 오랫동안 LVMH의 가장 큰 현금 소였으며 모노그램 백의 인식 문제가 브랜드를 괴롭히기 시작했습니다. 즉, 시장에서 가장 높은 엔드에있는 고객, 가장 자주 쇼핑하고 가장 많은 돈을 소비하는 고객은 Vuitton을 시장의 덜 정교한 부문을 수용하는 브랜드로 인식하여 섬세하게 넣습니다. 더 이상 셀린 수화물 토트와 공중 그네 백이 선반에서 빠르게 사라지는 시장과 짝을 이루면 LVMH의 방법의 이동은 잘 정리 된 것 같습니다.
우리가 이야기가 처음 파산했을 때 말했듯이, LVMH의 방법은 이제 마키 브랜드의 다소 레리 인 큰 물고기 고객을 따라가는 것입니다. 이는 저가 고객을 예방하고 모노그램 캔버스 대신 가죽에 대한 회사의 초점을 갱신하기 위해 전반적으로 가격을 올리는 것을 나타냅니다. 이 방법의 첫 번째 지표는 이미 값 비싼 가죽으로 엔트리 레벨 Neverfull 백을 생산하고 회사 로고를 훨씬 제한적으로 사용하여 몇 개의 모든 가죽 가방을 소개하는 것을 포함하여 이미 대중에게 도달했습니다.
이 모든 것을 고려할 때, Marc Jacobs의 최근 브랜드 출애굽은 실제로 적절한 시간이 될 수 있습니다. Jacobs는 일반적으로 Louis Vuitton의 핸드백 사업에 대한 엄청난 혜택 이었지만 그의 특정 브랜드가 마모되기 시작한 것으로 보입니다. 패션은 거의 항상 새로운 창조적 인 재능으로 역사적인 이름을 재고 할 준비가되어 있으므로 LVMH가 Nicolas Ghesquiere가 점선에 서명하도록한다면, 우리는 재미를 위해있을 수 있습니다.